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执行绝不能“眉毛胡子一把抓”
——访阳泉中院副院长李永祥
  发布时间:2018-06-20 16:44:28 打印 字号: | |

“阳泉中院作为我省‘执行攻坚战’中‘第一方阵’的市级法院,创新一直是我们赖以维系的关键因素。无论是执行庭室的重新构架,还是执行力量的选优配强,我们都强调变化在先,探索在先,特别是执行指挥中心办公室的设立,更是让我们实现了中枢控制、流程监督、事后反馈、统筹安排的集约功能,执行攻坚强调‘集团作战’的优势日益凸显。”长期战斗在执行一线,有着丰富执行经验的阳泉中院分管副院长李永祥开门见山。

据李永祥介绍,原先的执行格局是执行庭室与分管负责人对接,事多繁琐,往往是顾头不顾尾,纰漏和疏忽在所难免。现在通过设立“办公室”这一核心机构,执行联动小组可以腾出手办理执行大案要案,群众反映强烈的案件,从执行立案到结案的其他环节则由办公室全面收集办理,两条线既交叉又平行,真正完成了执行数据、信息的高效匹配。

在阳泉中院执行指挥中心办公室,记者看到几名工作人员正在相关负责人的指导下,梳理区县执行动态。

“他们每天都要根据大数据适时检点区县执行时间表,对于目前的执行走向,下一步的执行重点,以及执行中遇到的难题,他们则一 一归档,交付执行局领导,为决策层提供第一手资料。”李永祥对记者说道。

随着执行指挥中心办公室居中统筹的作用越来越强,执行工作在阳泉变成了“一个中枢引领下的多支机动部队的协同作战模式”。七个配置完整、人员结构合理的执行小组会依据办公室发出的指令,针对被执行人的财产状况,展开全方位的执行手段。尤其是面对被执行人的隐匿、转移财产行为,办公室则会启动联合调查方式,利用大数据切入,及时将信息传导给执行小组,以期使执行任务依法、准确、到位。

 

李永祥认为,执行除了常规的手段外,因地制宜也非常重要。阳泉所辖县区少,便于通过一种自上而下的机制整合资源,办公室就是基于此应运而生。尽管它是一个协调机构,不是领导机构,但正是这种组合优势,使它可以不受诸多约束,大胆进行各种探索尝试,从实践中找到破解执行难最合理的途径。(杨锐)

责任编辑:侯成丽

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